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和英羊年首场阿米巴经营内训,企业难题迎刃而解
2015-01-09 11:20:59   来源:来源:孟州网-孟州日报综合   评论:0 点击:

 

 

2015年1月6日,和英咨询阿米巴经营资深顾问田双良老师赶赴广州晾霸总部,为其企业做阿米巴内训。

 

事实上,早在2014年10月8日,晾霸的精英干部就在总部开启了阿米巴经营模式的启动大会。如今在落地过程中有些疑惑,所以特邀田老师前来指点辅导。

 

广州晾霸热烈欢迎和英老师前来内训

 

 

广东晾霸是目前中国晾衣机行业的最专业供应商,近二十年来一直专注于晾 衣机产品的研发、生产与行销,凭借雄厚的产品研发能力企业得到迅速的发展。如今导入阿米巴经营模式后更是如虎添翼,但在落地实践后还是有着这样那样的疑惑,针对这些疑惑,田双良老师详细的进行了解答。

 

阿米巴经营是培养人才的模式

 

田老师指出,我们做阿米巴经营模式是以培养人才为目的,人才能得到成长,企业自然就会赚钱。培养人才如同红军获得群众的支持是一个道理。

1、相信群众:通过合理的放权,让一线的员工来进行决策

2、发动群众:建立合理的利益分享机制,让员工拥有动力干下去

3、教育群众:哲学共有,让员工向老板指向的地方去战斗

4、依靠群众:培养人才依靠员工,在企业中形成良性循环

所以改革的成功=经营方案×人心×执行,经营企业就是经营人心。因此田双良老师说:“在考虑经营的战略、战术之前,更应遵循经营的原则。”目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上,充分发挥出每一个员工的创造性,实现全员参与经营。

 

晾霸高管们在认真的听老师讲解阿米巴经营

 

 

阿米巴经营巨大威力的来源

 

为什么阿米巴经营拥有巨大的威力?那是因为阿米巴的责权利是对等的。那么要怎么做呢,首先是责任,责任、权力、利益之间是平衡的,在企业经营中,高管往往会把经营中的压力推卸给老板,这是因为责任与权利先后的顺序搞反了。量化分权的前提是先承担责任,才有相对的权利,再根据所做出的贡献决定利益的分配。

田老师以平衡的角度重点展开了企业经营的关系,阿米巴经营可以解决企业的三大问题创造价值。

1、效率(分工与协同的平衡)

2、持续(发展与生存的平衡)

3、风险(分权与集权的平衡)

通过在制定严格的经营计划,抓住过程中的业绩监控、评价,把管理简单化,保障企业创造价值快准稳。

 

课程结束后,晾霸的高管们纷纷表示十分精彩。和英咨询相信,通过今天的课程,晾霸的经营效率和企业核心竞争力定会有质的提高,企业腾飞指日可待。

 

最新课程预告:

  第32期和英咨询《人人成为经营者-阿米巴经营系统构建班》将于1月16日-18日中国北京开班,由国内最具权威阿米巴经营实战派导师詹承坤老师主讲。现场让企业带走组织划分方案,老师学员一对一分析指导更具针对性。

 

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